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Operiamo a Milano rivolgendoci principalmente al mercato delle famiglie per l’acquisto della “prima casa”, realizzando nuovi appartamenti di qualità in zone e quartieri semi-centrali della nostra Città.

vantaggi

Mercato caratterizzato da forte domanda che, soddisfacendo un bisogno primario, è meno sensibile rispetto ai cicli economici. La focalizzazione rispetto al mercato di riferimento consente lo sviluppo di un forte know-how e di solide relazioni locali con tutti gli stakeholder, creando i presupposti per un duraturo vantaggio competitivo.
Vendita sulla carta di appartamenti di nuova costruzione con un modello di business organizzato a fasi cadenziate da obiettivi e milestone stringenti e inderogabili.

vantaggi

Il peculiare modello di business di Abitare In porta notevoli vantaggi tra i quali: no magazzino di immobili a fine lavori, riduzione dei rischi legati all’invenduto e ai cicli economici. Il modello prevede un utilizzo particolarmente vantaggio- so della leva bancaria con una conseguente massimizzazione del cosiddetto Return on Equity.
Le attività di vendita risultano anticipate rispetto alla costruzione. La commercializzazione è cadenzata secondo campagne con formule promozionali molto innovative che culminano con un evento nel quale si concentrano le vendite.

vantaggi

La concentrazione delle vendite nelle fasi iniziali del progetto consente la sterilizzazione dei rischi legati alla possibile variabilità delle condizioni di mercato.
Abitare In realizza esclusivamente immobili residenziali tramite progetti di rigenerazione urbana che comportano la demolizione di edifici dismessi esistenti (tipicamente di natura industriale) e la loro riconversione in residenze con la riedificazione di nuovi edifici.

vantaggi

Massima flessibilità progettuale che si traduce nella possibilità di sviluppare un prodotto totalmente personalizzabile basato sull’innovativo modello progettuale proprietario di Abitare In. L’attività di rigenerazione urbana consente inoltre, grazie agli ovvi vantaggi per la cittadinanza, un elevato consenso locale.
Abitare In, il cui obiettivo è quello di diventare un riconosciuto brand residenziale, pone il cliente e la sua soddisfazione al centro della propria strategia di sviluppo. Grazie ad un team di Customer Service dedicato, all’adozione di uno stringente Codice Clienti e alla Innovazione Tecnologica, Abitare In fa della Customer Satisfaction la pietra angolare della propria strategia di crescita.

vantaggi

La ricerca di una customer experience gratificante e più coinvolgente con- sente una valorizzazione del proprio brand ed un notevole vantaggio commerciale legato anche al fenomeno del passaparola.
Il primo valore di Abitare In è nelle persone. Un team giovane, preparato con elevate scolarizzazione, talentuoso e di successo; con un background multi-disciplinare che porta in azienda la ricchezza e l’esperienza di altri settori industriali e merceologici.

vantaggi

Un’organizzazione aziendale votata alla capacità di innovazione, all’attenzione al cliente e al problem solving che, grazie anche alla contaminazione con altre industry avanzate e competitive, riesce a consolidare un forte know-how che diventa garanzia di risultati e vantaggio competitive.
Grazie anche al background dei suoi fondatori, Abitare In ha un livello di informatizzazione di tutti i processi aziendali di assoluta avanguardia rispetto agli altri operatori del settore. Tutti i processi di progettazione e produttivi sono orchestrati da una innovativa piattaforma proprietaria – PRODECTO – basata su BIM (Building Information Modeling). PRODECTO si integra poi con SalesForce (piattaforma CRM leader a livello mondiale) per la parte di gestione del cliente e delle campagne commerciali.

vantaggi

L’elevata informatizzazione oltre a garantire efficienza che si trasforma in una maggiore marginalità, consente di implementare il modello cd. Built-to-Order nel settore immobiliare. Modello che, grazie anche all’elevata possibilità di personalizzazione degli appartamenti diventa uno dei principali vantaggi competitive dell’offerta Abitare In.
Abitare In SpA, Società quotata in Borsa nel segmento STAR, è la capogruppo che possiede interamente (al 100%) le varie operazioni immobiliari con un modello che prevede un veicolo operativo dedicato a ciascun progetto. Il know-how, il personale e il capitale (equity) sono mantenuti nella casa madre, fornendoli in service con un innovativo model- lo a pool ai veicoli operativi.

vantaggi

La particolare struttura societaria, segregando i flussi per ogni iniziativa, ga- rantisce a tutti gli stakeholder (mercato, banche, clienti) la massima traspa- renza, la tracciabilità delle performance di ogni singola operazione, una pru- dente segmentazione dei rischi e, infine, la distribuzione degli utili di ogni operazione a fine lavori ai soci della quotata sotto forma di dividendi.

Highlights

INFO GENERALI

€ 119,8 MLN

Market Cap.1

+ 234,8%

Andamento del titolo dall’IPO1

PIPELINE DI SVILUPPO2-6-7-8

2.660 UNITÀ

245.000 MQ

Environment

icone_hg-10

125.000 MQ

Aree degradate in recupero grazie a progetti di rigenerazione urbana9

icone_hg-11

78.000 MQ

Superficie precedentemente cementificata e restituita a verde9

+ 234,8%

Andamento del titolo dall’IPO1

245.000 MQ

icone_hg-11

78.000 MQ

Superficie precedentemente cementificata e restituita a verde9

PORTAFOGLIO ORDINI2

605 UNITÀ

€ 228 MLN

€ 69,8 MLN

Caparre/Anticipi contrattualizzati

586

Preliminari3

€ 204

Rogiti

€ 118 MLN

Plafond assicurativi deliberati per il rilascio di fideiussioni5

€ 143,8 MLN

Mutui fondiari deliberati

1 Alla data del 24 novembre 2020.
2 Vista la possibilità di totale personalizzazione del taglio delle unità immobiliari e quindi delle dimensioni, la Società ha ritenuto opportuno introdurre il concetto di Unità Abitativa Tipo, pari ad un Trilocale aventi la dimensione di 92 mq commerciali, al fine di garantire una migliore comprensibilità e confrontabilità dei dati. Per tale ragione, per indicare il numero di unità immobiliari che saranno realizzate nel contesto dei vari progetti immobiliari sarà considerata la metratura complessiva oggetto di futura realizzazione suddivisa per cosiddette “Unità Abitative Tipo”. Allo stesso modo, per la determinazione del “portafoglio ordini”, sarà considerata la metratura complessiva oggetto delle proposte e/o dei contratti, suddivisa per Unità Abitative Tipo.
3N. di appartamenti promessi in vendita sulla base di contratti preliminari. Il numero differisce dal “portafoglio ordini” perché la dimensione media degli appartamenti promessi in vendita è superiore rispetto alla dimensione della “Unità Tipo”.
4 N. di appartamenti venduti.
5 Per il rilascio di fideiussioni ai sensi del D.Lgs. 122/2005 a garanzia di caparre e anticipi dei clienti e per oneri di urbanizzazione.
6 Di cui 12.700 mq commerciali di ERS, corrispondenti a 139 appartamenti.
7 Non sono ricompresi 12.000 mq – pari a 130 Unità Abitative Tipo – promessi in vendita al Gruppo Korian per la realizzazione di senior living.
8 Sono ricompresi 12.800 mq commerciali – pari a 140 Unità Abitative Tipo – su cui è in corso di valutazione lo sviluppo nella formula del co-living mediante la controllata Homizy S.p.A.
9 Su base progettuale e già realizzato.
CDA_RENI

Investor Relator

Eleonora Reni

ereni@abitareinspa.com

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